羊年辭舊歲，金猴抱春來。2016年元月31日下午2時30分，在公司會議室召開了2015年度總結(jié)會議。公司董事長徐葉松、副董事長錢新生、總經(jīng)理王濤、常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍、副總經(jīng)理顧年忠及全體員工參加此次會議。本次會議由常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍主持。

   會議正式開始后先由各部門負責(zé)人各自匯報了2015年工作完成的情況，并對各部門工作中存在的不足之處進行了自我批評，然后匯報了各部門2016年度工作的計劃。

    各部門負責(zé)人匯報工作后，柯存龍副總經(jīng)理根據(jù)2015年公司實際的運營情況，針對性的指出各部門負責(zé)人在2016年度工作中需要進行改進的地方，并提出了指導(dǎo)性的意見，并在會議上宣讀了2016年度職工績效工資考核改革的情況。

   王濤總經(jīng)理聽取匯報后，首先對各部門的工作成果給予了肯定，然后從公司的財務(wù)、法務(wù)、工程技術(shù)、行政管理等方面總結(jié)了公司2015年度整體的運營情況，并針對公司現(xiàn)狀提出加強市場管理、合約管理、法務(wù)管理及工程管理的要求，讓公司在2016年取得更高的效益。

    錢新生副董事長聽取匯報后在會議上提出：在公司2016年度工作中，法務(wù)工作是個重點，要求公司員工要加強法務(wù)專業(yè)的知識學(xué)習(xí)，加強法務(wù)工作的建設(shè)。

    徐葉松董事長聽取所有人匯報之后發(fā)表講話，在充分肯定了各部門2015年度的工作成果后提出了具體的要求：一、要進一步提高公司管理人員的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識水平；二、要進一步加強對分公司管理的力度；三、工程部需要進一步加強對公司重點項目的檢查力度；四、要進一步加強公司印章的管理與使用；五、要進一步加強對公司應(yīng)訴案件的處理。最后強調(diào)指出在2016年度公司的運營中，要進一步打破條條框框，加強對分公司的管理，在全年營業(yè)額和新簽合同上要取得突破。

會議結(jié)束后，全體員工及家屬一起參加由公司組織的年會晚宴，在晚宴上大家彼此互動，其熱融融。