“營改增”基礎(chǔ)工作培訓(xùn)會議圓滿召開
“營改增”基礎(chǔ)工作培訓(xùn)會議圓滿召開
2015年8月1日我公司在興化市迎賓館召開為期兩天的“營改增”基礎(chǔ)工作培訓(xùn)會議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各分公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人、駐外財務(wù)人員共同參加了本次會議。
本此次會議分為三個階段：
8月1日上午第一階段議程由公司領(lǐng)導(dǎo)就2015年上半年公司的運營情況進行通報、總結(jié)，并明確了財務(wù)工作“營改增”的重要性與必要性。
8月1日上午8:30會議準(zhǔn)時召開，會議由柯存龍常務(wù)副總主持，首先王濤總經(jīng)理對公司上半年計劃與目標(biāo)、上半年工作完成情況和執(zhí)行情況進行了敘述，重點對：企業(yè)綜合情況；審批流程簡化情況；六打六治制度貫徹和落實情況；規(guī)范財務(wù)管理，賬戶集中的管理情況；新資質(zhì)換證就位情況；訴訟案件處理情況；經(jīng)營情況等七個方面進行了通報，并確定了統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，精誠合作，充分發(fā)揮有難同當(dāng)，有福同享，艱苦奮斗的精神，本著互利共贏，名利雙收的經(jīng)營理念，深化改革，以科學(xué)發(fā)展為動力，制度管理為先行的管理思想。
屠德榮總會計師從房地產(chǎn)、金融4個行業(yè)要實行“營改增”方案出臺的情況，結(jié)合《中華人民共和國增值稅暫行條例》，明確了“營改增”的重要性與必要性，并從：管理體系要適應(yīng)“營改增”的變化；從管理模式要適應(yīng)“營改增”的變化；“營改增”需要財務(wù)管理規(guī)范化、核算模式統(tǒng)一化；財務(wù)人員的配備和素質(zhì)要滿足增值稅管理的要求等四個方面闡述對企業(yè)實行“營改增”管理的要求。
徐葉松董事長最后全面的對公司目前的運營情況進行了總結(jié)并預(yù)祝本次會議的召開圓滿成功，結(jié)束了上午的議程。
8月1日下午、8月2日上午第二階段會議由屠德榮總會計師、王海副總會計師，對參會的全體財務(wù)人員進行會計核算基礎(chǔ)培訓(xùn)、“營改增”基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等課程授課培訓(xùn)。
8月2日下午第三階段議程由屠德榮財務(wù)總監(jiān)總會計師主持，就公司委派財務(wù)管理機構(gòu)管理辦法與參會的全體財務(wù)人員進行講解并就公司業(yè)務(wù)進行了討論。