2014年11月22日公司在興化天寶大酒店召開公司年度會議，會議參加人員為總公司全體管理人員及各分公司負責人、主要管理人員，特別邀請興化市建工局局長孔凡春、建行興化行長鄒旸、中外建原董事長戎長軍、原公司董事長王順源等嘉賓。會議圍繞學習貫徹國家建設(shè)部部署的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》及省建設(shè)廳“六打六治”專項行動及公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、經(jīng)營情況開展。

上午8時30分會議準時開始，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍主持，會議分為七個流程：

學習貫徹《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》及省建設(shè)廳“六打六治”專項行動。

柯存龍副總經(jīng)理通報了公司2014年度在建項目綜合檢查情況，共檢查了16個分子機構(gòu)39個在建項目，累計建筑面積230萬平方米，合同金額40個億。結(jié)合檢查情況提出做好迎接全國工程質(zhì)量治理兩年行動工作作了具體的要求。

    3、財務(wù)總監(jiān)屠德榮對公司年度財務(wù)狀況進行公布總結(jié)。

4、南京分公司、蘇州分公司負責人就分公司年度管理經(jīng)營情況作年度總結(jié)典型發(fā)言。

5、王濤總經(jīng)理先從市場營銷、項目管理成果、公司管理三方面作2014年工作總結(jié)，再從市場定位和規(guī)范、公司管理的深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和科技運用、團隊建設(shè)和人才儲備、信息化智能化應(yīng)用五方面探討公司下一步的發(fā)展方向，最后規(guī)劃明年公司管理工作目標。

6、四位特邀嘉賓對公司年會進行了指導性發(fā)言，其中建工局孔凡春局長針對公司的發(fā)展提出了“以誠信為本，將公司做大、做強、做長、做久”的意見和希望。

徐葉松董事長對公司年度運營情況進行的大會總結(jié)、對2014年中國房地產(chǎn)及建筑行業(yè)大環(huán)境進行了分析，對公司發(fā)展做出了三條重要指示：（1）、充分認清形勢的嚴峻性，積極采取措施，確保問題發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭取經(jīng)濟效益、社會效益的最大化，為迎接下一輪的經(jīng)濟復蘇打下堅實的基礎(chǔ)。（2）、同心同德，共同維護蘇興公司。（3）、繼續(xù)積極打造蘇興品牌。

8、總公司與分公司分組討論《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》及省建設(shè)廳“六打六治”專項行動的內(nèi)容共商公司經(jīng)營發(fā)展大計。

下午4時30分，會議圓滿結(jié)束，本次年度工作總結(jié)會議的召開對公司未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。